Obsah:
Kapitola 1 Personální plánování
1.1 Plánování v organizaci - str. 110
1.2 Tvorba a specifikace pracovních míst - str. 150
1.3 Plánování optimálního počtu pracovníků - str. 405
1.4 Personální controlling a reporting - str. 775
Kapitola 2 Povinnosti zaměstnavatele při nástupu zaměstnance z hlediska mzdové účetní
2.1 Výchozí pojmy - str. 1015
2.2 Získávání, výběr a přijímání zaměstnanců - str. 1060
2.3 Adaptace nově přijatých zaměstnanců - str. 1905
Kapitola 3 Pracovněprávní podmínky zaměstnávání a personální administrativa
3.1 Pracovní poměr - vznik - str. 2110
3.2 Vztahy zakládané dohodami o pracích konaných mimo pracovní poměr - str. 2210
3.3 Změny pracovního poměru - str. 2280
3.4 Pracovní doba - str. 2340
3.5 Dovolená - str. 2440
3.6 Nemoc - str. 2530
3.7 Loajalita - str. 2560
3.8 Napomenutí - str. 2570
3.9 Vysílání zaměstnanců do zahraničí - str. 2580
3.10 Zaměstnávání cizinců - str. 2600
3.11 Zaměstnávání osob se zdravotním postižením - str. 2640
3.12 Zaměstnávání poživatelů starobních důchodů - str. 2670
3.13 Rovné zacházení a zákaz diskriminace - str. 2695
3.14 Sexuální obtěžování - str. 2740
3.15 Ochrana důstojnosti zaměstnance - str. 2760
3.16 Osobní prohlídky - str. 2770
3.17 Zákaz viktimizace - str. 2780
3.18 Mobbing / bossing - str. 2790
3.19 Ochrana osobních údajů - str. 2800
3.20 Kontrola práce kamerovým systémem - str. 2820
3.21 Monitorování elektronické pošty - str. 2840
3.22 Skončení pracovního poměru - str. 2860
3.23 Potvrzení o zaměstnání (tzv. zápočtový list) - str. 2970
3.24 Pracovní posudek - str. 3000
3.25 Osobní spis zaměstnance - str. 3020
3.26 Kolektivní vyjednávání, kolektivní smlouva - str. 3050
Kapitola 4 Hodnocení zaměstnanců
4.1 Základní metody hodnocení - str. 3220
4.2 Hodnocení jako proces - str. 3330
4.3 Průběžné hodnocení zaměstnanců - str. 3360
4.4 Pravidelné hodnocení zaměstnanců - str. 3415
4.5 Zavádění systému hodnocení výkonu - str. 3860
4.6 Nejčastější chyby hodnocení - str. 3865
4.7 Význam a cíle personálního (manažerského) auditu - str. 3925
4.8 Úprava procesu hodnocení v podnikových směrnicích - str. 3990
Kapitola 5 Odměňování
5.1 Trh práce a ekonomická východiska odměňování - str. 4110
5.2 Základní legislativní podmínky odměňování - str. 4170
5.3 Cíle, formy a trendy podnikového odměňování - str. 4185
5.4 Základní způsoby odměňování a jejich využití - str. 4235
5.5 Zaměstnanecké výhody - str. 4735
5.6 Úpravy mezd (mzdových tarifů) - str. 4870
5.7 Vývoj mzdového systému v souvislosti s životním cyklem firmy a nejčastější chyby spojené s odměňováním zaměstnanců - str. 4900
5.8 Mezinárodní trendy odměňování - str. 4980
5.9 Úprava procesu odměňování v podnikových směrnicích - str. 5020
5.10 Odměňování státních zaměstnanců - str. 5030
Kapitola 6 Rozvoj a vzdělávání
6.1 Analýza a rozvoj vzdělávacích potřeb - str. 5110
6.2 Rozvoj pracovních a řídících způsobilostí k výkonu práce (pracovní místa) - str. 5420
6.3 Metody vzdělávání -s tr. 5620
6.4 Hodnocení výsledků vzdělávání - str. 5760
6.5 Personální rezervy - str. 5900
6.6 Kariérové plánování a rozvoj - str. 6110
6.7 Řízení znalostí a vytváření inteligentní firmy - str. 6170
Kapitola 7 Řízení a vedení lidí
7.1 Personální dimenze řízení - str. 6510
7.2 Styly řízení - str. 6570
7.3 Vedení zaměstnanců a jeho pravidla - str. 6755
7.4 Motivace zaměstnanců - str. 6780
7.5 Koučování - str. 6960
7.6 Kontrola a kritika: nepříjemné, avšak nezbytné součásti řízení - str. 7040
7.7 Týmy a jejich řízení - str. 7120
7.8 Úprava řídícího stylu v podnikových směrnicích - str. 7255
7.9 Řízení na základě cílů - str. 7290
7.10 Rozdělení a delegování úkolů - str. 7580
7.11 Řízení porad - str. 7720
7.12 Řízení času - str. 8030
Kapitola 8 Firemní komunikace a firemní kultura
8.1 Zásady a překážky správné komunikace ve firmě - str. 8210
8.2 Vnitrofiremní komunikace a její předpoklady - str. 8300
8.3 Vnější komunikace a její zásady - str. 8395
8.4 Manažerská komunikace a její formy - str. 8550
8.5 Krizová komunikace a její zásady - str. 8830
8.6 Firemní kultura a etika - str. 8900
Kapitola 9 Snižování stavu zaměstnanců
9.1 Přezaměstnanost - str. 9510
9.2 Hromadné uvolňování zaměstnanců - str. 9560
9.3 Spolupráce s úřady práce - str. 9650
9.4 Spolupráce s odbory - str. 9690
9.5 Outsourcing - str. 9720
9.6 Outplacement a jeho podstata - str. 9890
Kapitola 10 Péče o zaměstnance a bezpečnost práce
10.1 Péče o zaměstnance - str. 10110
10.2 Bezpečnost a ochrana zdraví při práci - str. 10300
10.3 Pracovní úrazy a nemoci z povolání - str. 10340
Kapitola 11 Postavení a trendy personálního managementu
11.1 Postavení a úloha personální práce v organizaci - str. 10510
11.2 Praktický význam personální strategie - str. 10540
11.3 Zásady personálního řízení a jejich vývoj - str. 10600
11.4 Odborné a osobní předpoklady pro personální řízení - str. 10760
11.5 Organizační uspořádání personálních funkcí - str. 10860
11.6 Vztahy mezi liniovým a personálním řízením: problémy a možná řešení - str. 10950
11.7 Řízení lidských zdrojů v malých a středních firmách - str. 11030
11.8 Etika personálního managementu - str. 11060
11.9 Nejčastější chyby při provádění personálních změn - str. 11110
11.10 trendy personálního řízení v zemích Evropské unie - str. 11190
vyprázdnit
